Η εταιρεία Unilever γνωστοποίησε ότι προχωρά σε περικοπή 7.500 θέσεων εργασίας, αλλά και σε διαχωρισμό της επιχείρησης παγωτού.
Συγκεκριμένα, ο όμιλος ανακοίνωσε σήμερα, Τρίτη 19 Μαρτίου, ότι το τμήμα παγωτού που φιλοξενεί, επωνυμίες όπως οι Wall’s, Magnum και Ben & Jerry’s, θα τα πήγαινε καλύτερα ως αυτόνομη επιχείρηση, ενώ σημειώνεται ότι πέρυσι παρήγαγε έσοδα 7,9 δισ. ευρώ.
Η Unilever δήλωσε ότι η τελική απόφαση για το πως θα χωριστεί η επιχείρηση δεν είχε ληφθεί, αλλά πρόσθεσε ότι «η διάσπαση είναι η πιο πιθανή οδός διαχωρισμού» και ότι σκοπεύει να ολοκληρώσει τη διαδικασία μέχρι το τέλος του επόμενου έτους.
Συγκεκριμένα, τα τελευταία χρόνια, η Unilever, η εισηγμένη στο Λονδίνο, δέχεται πιέσεις από τον ακτιβιστή επενδυτή Nelson Peltz να εξορθολογίσει την τεράστια εταιρεία, η οποία παράγει επίσης σαπούνια Marmite, Hellmann’s, Dove και προϊόντα καθαρισμού όπως Domestos και Cif.
Ωστόσο, ο διαχωρισμός της επιχείρησης παγωτού είναι το μεγαλύτερο βήμα μέχρι στιγμής από τον διευθύνοντα σύμβουλο Hein Schumacher, ο οποίος προσχώρησε πέρυσι δεσμευόμενος να επιταχύνει την ανάπτυξη και να βελτιώσει τις αποδόσεις στους μετόχους.
Η Unilever είπε ότι είχε εντοπίσει «πρόσθετες αποδόσεις»
Πέραν από το διαχωρισμό της επιχείρησης παγωτού, η Unilever είπε ότι είχε εντοπίσει «πρόσθετες αποδόσεις» που θα αποφέρουν εξοικονόμηση 800 εκατ. ευρώ τα επόμενα τρία χρόνια.
Στο πλαίσιο του προγράμματος πρόκειται να καταργηθούν περίπου 7.500 θέσεις εργασίας, ενώ η εταιρεία απασχολεί 128.000 άτομα.
Ο Ian Meakins, πρόεδρος της Unilever, δήλωσε ότι «η βελτίωση της απόδοσής μας και η όξυνση του χαρτοφυλακίου μας είναι το κλειδί για την παροχή των βελτιωμένων αποτελεσμάτων που πιστεύουμε ότι μπορεί να επιτύχει η Unilever».
Η εταιρεία ανακοίνωσε επίσης ότι, θα συνεχίσει να βελτιστοποιεί το χαρτοφυλάκιό της στους υπόλοιπους τέσσερις επιχειρηματικούς ομίλους της «μέσω επωνυμιών με παγκόσμια εμβέλεια ή σημαντικές δυνατότητες κλιμάκωσης».
Τέλος σημειώνεται ότι, οι μετοχές της Unilever σημείωσαν άνοδο 5% κατά την έναρξη της διαπραγμάτευσης στο Λονδίνο.
